Cómo hacemos la capacitación:

1. Identificación de brechas de competencias
2. Selección y Priorización de las competencias a incorporar
3. Propuesta de capacitación
4. Ejecución de la capacitación
5. Evaluación de competencias adquiridas
6. Entrega de resultados

A. Cursos con los métodos propios en Planeamiento Estratégico, Prospectiva Estratégica e Inteligencia Estratégica

  • Planeamiento Anticipativo – PLANTI: Para que la empresa pueda anticiparse a Oportunidades y Riesgos y así mejorar considerablemente sus Resultados.
  • Método de Prospectiva Estratégica – MEYEP: Método de Prospectiva Estratégica de Mediano y Largo Plazo. 
  • Método Rápido de Prospectiva Estratégica – FLASH: Permite construir en tiempo récord escenarios de futuro de corto y mediano plazo
  • Método de Planeamiento Estratégico Prospectivo por Diseño de Capacidades – MEPECAP: Inicialmente concebido para las áreas de Defensa y Seguridad, luego demostró su aplicabilidad a todo tipo de organizaciones. Define un plan para que la organización cuente con las capacidades necesarias para enfrentar/aprovechar los riesgos y las oportunidades que las diversas posibilidades de futuro le puedan presentar. 
  • Método de Análisis y Evaluación de Conflictos – MACO: Método que permite analizar situaciones conflictivas –existentes o potenciales– para abordarlas de la mejor manera con estrategias de diálogo y negociación.
  • Método de Análisis de Percepciones de los Actores – MAPER: Método para analizar las percepciones del conflicto de los actores que participan en el mismo, para anticipar sus conductas y actitudes. 
  • Método de montaje y puesta en operación de Sistemas de Alerta Temprana – MESAT: Utilizando este método, una organización puede anticiparse a los Riesgos y Oportunidades que enfrentará en el futuro, para estar mejor preparada.
  •  Método de Prospectiva Territorial y Urbana – METERRA: Método de prospectiva diseñado exclusivamente para territorios.
  • Método para la detección de Riesgos y de Oportunidades a Futuro – RyO: Utilizando este método una organización puede identificar los Riesgos y Oportunidades que las diversas posibilidades de futuro pueden ofrecerle, lo que posibilita la generación de mapas de riesgos y el establecimiento de Sistemas de Alertas Tempranas.
  • Método y proceso para la conformación de un Centro de Anticipación Estratégica Continua – CENAE: Método para establecer en una organización un Think Tank que le brinde de forma continua información para optimizar la toma de decisiones estratégicas.
  • Método de análisis y evaluación del perfil de una organización en el futuro – MEFORG: Método para definir el perfil que debe tener una organización en el futuro en cuanto a su estructura organizacional, su cultura, etc.
  • Método para la modernización del Estado y de la gestión pública – MEMODES: Método para modernizar, simplificar y dar mayor coherencia a los procesos de gestión (administrativos, logísticos, de ejecución, de supervisión y control, etc.) del estado.
  • Método de análisis de opiniones, percepciones y sentimientos – ZEUS: Este método permite descubrir las conversaciones y opiniones alrededor de un tema o de un actor (individual o grupal) determinado, en un área específica.
  • Método para la búsqueda del futuro organizacional deseado – SEFUTORG: Este método permite definir la visión de futuro de una organización.
  • Búsqueda y reconocimiento del futuro local (municipal, departamental, etc.) deseado – SEFUTMUN: Método para consensuar el futuro deseado entre los diferentes estamentos de un municipio o una localidad.
  • Seguridad Ciudadana Integral y Convivencia Social Pacífica: Método que permite definir el rol y la interacción deseados de cada uno de los actores involucrados en la seguridad y convivencia ciudadana.

B. Cursos en Gestión Estratégica de las Organizaciones

  • Definición de la visión de largo plazo: Cómo consensuar y construir una visión de largo plazo para la organización. Qué parámetros debe contener una visión. Cómo medir el logro de la Visión.
  • Definición de la Propuesta de valor al cliente: Cómo definir cuáles serán los atributos de los productos/servicios por los cuales la empresa se quiere diferenciar de la competencia.
  • Formulación estratégica: Cómo construir un plan estratégico (Visión, Políticas, Objetivos, Proyectos y Modelo de seguimiento mediante KPIs) y herramientas para su comunicación.
  • Construcción de Indicadores de Gestión (KPIs): Cómo seleccionar y definir los indicadores para el monitoreo de la ejecución de la estrategia y cuál es el mejor gráfico para comunicar la información.
  • Gestión del Portafolio de Iniciativas Estratégicas: Cómo formular, seleccionar, priorizar y ajustar las iniciativas estratégicas de acuerdo a criterios e indicadores específicos e instancias de toma de decisiones.
  • Alineamiento estratégico: Cómo asegurar que desde las diferentes unidades de negocio hasta cada una de las personas actúe de forma coherente con la estrategia.
  • Gestión estratégica de TI: Cómo definir cuáles inversiones sí y cuáles no, y cuáles primero.
  • Gestión estratégica del Capital Humano: Cuáles son las competencias que requiere la ejecución de la estrategia. Cómo identificarlas y cómo incorporarlas.
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