¿QUÉ ES EL PLANEAMIENTO ANTICIPATIVO Y CÓMO PUEDE AYUDAR A SU ORGANIZACIÓN?
El Planeamiento Anticipativo es un proceso de planeamiento estratégico desarrollado para ayudar a las organizaciones a incorporar la capacidad de la Anticipación Estratégica Continua, de tal forma que puedan sobrevolar permanentemente el futuro y detectar a priori los riesgos y oportunidades que cada futuro posible podría ofrecerle, permitiendo a sus tomadores de decisiones planificar y operar adecuada y anticipadamente para maximizar la probabilidad de cumplimiento de los objetivos propuestos y proteger los intereses personales y organizacionales.
¿POR QUÉ REALIZAR EL DIAGNÓSTICO DE PLANEAMIENTO ANTICIPATIVO?
Dado que las organizaciones siempre quieren anticiparse, (aunque sea de forma empírica con mayores o menores resultados), es muy probable que ya estén realizando algunas de las actividades que se requieren para lograr la Anticipación Estratégica Continua. Por eso es muy importante que hagan este diagnóstico y conozcan en cuáles de esas actividades específicas pueden apoyarse para avanzar hacia estadios superiores y de esta forma no desperdiciar tiempo ni recursos.
Hemos desarrollado una herramienta que posibilita realizar un diagnóstico bastante acertado y específico de la capacidad de Anticipación Estratégica Continua de su organización y definir un plan de mejora en caso de ser necesario
¿CÓMO SE REALIZA EL DIAGNÓSTICO DEL PLANEAMIENTO ANTICIPATIVO?
Los siguientes son los pasos para que la organización obtenga su Diagnóstico de Planeamiento Anticipativo:
PASO 1: DILIGENCIAR EL FORMULARIO
Llene el formulario a continuación y si es posible, pídale a los directivos de su organización que lo llenen también.
PASO 2: ELABORACIÓN DIAGNÓSTICA
Nuestros expertos analizan la información obtenida y realizarán el informe del Diagnóstico
PASO 3: REALIZACIÓN TALLER VIRTUAL
Acordaremos una fecha, en la que le presentaremos a usted y los directivos de su empresa, los resultados del diagnóstico
DIAGNÓSTICO ÁGIL DE LOS PROCESOS DE PLANEAMIENTO
NO TOMES DECISIONES CON EL PERIÓDICO DE AYER.
Bienvenido(a) al diagnóstico ágil del proceso de planeamiento en tu empresa, que te permitirá conocer qué tan preparada se encuentra para incorporar la capacidad de la Anticipación Estratégica Continua mediante el Planeamiento Anticipativo y así enfrentar de mejor manera la creciente incertidumbre de los tiempos actuales.
En este Diagnóstico Ágil se evalúan 10 aspectos del proceso de planeamiento mediante una corta encuesta. Con base en el análisis de la información recibida te entregaremos un informe que contiene:
1. Resumen Ejecutivo de la situación de la empresa en términos de Planeamiento Estratégico.
2. Las mejores prácticas de organizaciones pioneras en la Anticipación Estratégica Continua.
3. Un diagnóstico sobre el nivel actual de su empresa en cuanto a la capacidad de Anticipación Estratégica Continua.
4. El nivel de Anticipación Estratégica Continua requerido por su empresa.
5. Las brechas entre el nivel actual y el requerido.
6. Un plan de corto/mediano plazo para alcanzar las mejoras que mayor retorno le otorgarán a la empresa en el menor tiempo posible.
7. Un plan de mediano/largo plazo para alcanzar el nivel requerido de Anticipación Estratégica Continua.
8. Una hoja de ruta con las acciones priorizadas para contar con una guía que le permitirá incorporar el proceso de Planeamiento Anticipativo que le permita optimizar la toma de decisiones y mejorar los resultados. En el siguiente carrusel de imágenes podrás ver un ejemplo de los resultados del diagnóstico, con tan solo dos aspectos de uno de los pasos del Planeamiento Anticipativo.
A continuación encontrarás una serie de afirmaciones acerca de determinadas actividades dentro de los diferentes procesos de planeamiento. Enseguida de cada afirmación verás un menú desplegable, por favor, selecciona la opción que consideres representa o se acerca más a la situación de tu empresa con respecto a cada una de estas afirmaciones. También cuentas con un campo de texto para justificar tu selección, lo que es indispensable con miras a la elaboración de un diagnóstico más acertado sobre el cual elaborar recomendaciones más pertinentes.
Toda la información recibida será tratada con confidencialidad.
Todos los campos son requeridos.
DIAGNÓSTICO PROFUNDO DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO
También contamos con un proceso de Diagnóstico Profundo que evalúa 27 aspectos del proceso de planeamiento, lo que nos permitirá entregarle información aún más detallada en el informe. Si desea realizar el proceso de Diagnóstico Profundo del Proceso de Planeamiento en su empresa, puede hacer click aquí.
NUESTRO EQUIPO DE EXPERTOS
Eduardo Raúl Balbi
Hugo Patricio Pierri
Andrés Fernando Ruiz
Todo nuestro equipo de líderes cuenta con una sólida y comprobable experiencia en la gestión estratégica de diversos tipos de organizaciones a nivel internacional (empresas públicas y privadas, direcciones nacionales de planeamiento, instituciones de defensa y seguridad, instituciones de formación / educación, territorios, etc.).
ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES
